摘要：一、现场管理七要素分为：1.人员管理、 2.货物管理、3.场地规划 4.系统配置 、 5.仓库工具 、 6.仓库物料 、7.仓库设备；①大家晚上好！又如期和大家见面了!上篇文章介绍现场管理七要素之人员管理。那么今天会跟大家探讨下货物管理！想...
1.人员管理、 2.货物管理、3.场地规划 4.系统配置 、 5.仓库工具 、 6.仓库物料 、7.仓库设备；
①大家晚上好！又如期和大家见面了!上篇文章介绍现场管理七要素之人员管理。那么今天会跟大家探讨下货物管理！想要管理好仓库，我们先要了解下物流的分类和仓库的分类：
②物流有：专线物流（传统3PL/4PL）、三方物流（3PL）、冷链物流、医药物流、化工物流；仓库货物分类：快消品、日用百货、化妆品、餐饮B2B、医药冷链B2C、医药仓储、服装、鞋帽、五金、建材等；
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③仓库货物分类是小编所有了解的，肯定还有不足之处，欢迎大家下方评论留言。在货物分类了解清楚后，小编再为大家分享下仓库常见的几个分类：
⑴按仓库的职能不同分：
① 口岸仓库—大都集中在沿海港口城市。主要储存待运出口和进口待分拨的商品。比如近几年比较火的跨境电商就是口岸仓库的一种；
② 中转仓库—大都设在商品生产集中的地区和出运港口之间，以收储转运的商品。传统物流比如某知名显示器公司，选用的承运商当时所搭建的就是中转类型的仓库、京东虽然是自建的物流，也是有自己的中转仓库；
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③ 流通加工仓库—这种仓库将加工业务与仓储业务相结合，以方便对某些商品进行挑选、整理、分装、改装。比如给汽车行业做配套的各类汽车零部件公司就属于这类仓库；
⑵按存储商品的性能及技术设备不同分：
① 通用仓库—存储没有特殊要求的工业品和农用品的仓库。比如中国量的制造业仓库；
② 专用仓库—这是专门用于存放某一类商品的仓库仓库，以确保该类商品的质量安全，因而要相应地增加一些设施，如密封、防虫、防霉、防火及监测等方面的设备和器材。比如食品类仓库、餐饮客户仓储等；
③ 特种仓库—这主要用于存放化工产品、危险品、易腐蚀品、石油及药品等，这类仓库主要有冷藏库、保温库、危险品仓库等。比如威海大化仓储股份有限公司（
http://www.xn--5mq97bj3cnk59c.com/），就是属于特种仓库。
图片来源：威海大化仓储股份公司
⑶根据物流的目的不同分：
① 配送中心型仓库—具有发货、配送和流通加工的功能。
② 存储中心型仓库—以储存为主要仓库。
⑷按仓库的建筑不同分：
①平面仓库。在物流没有像现在这么发达时，中国大部分仓库还都是平面仓库；企业发展只是不断的去扩大仓储面积；
②立体式仓库（又称立体式货架仓库）。代表案例：某城配公司为西安客户经过改造仓库，3000平米的仓库利用率达到92.9%，当年的毛利一百多万；
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③ 多层楼房型仓库。某知名生鲜的仓库就是采用的仓库进行运转，效率是非常高；
④ 地下仓库。主要是一些大型连锁超市业务在地下开业与之相匹配的仓库业务线；
⑤智能化仓库—这类仓库全部利用计算机系统操作，所以又称为“无人仓库”。货物进出库的验放、存取、分拣、配货、配送、统计、结算等等操作，全部自动化。
①在企业管理中，需要将生产的流程细化。尤其是国内的生产型企业这一块做的非常好。但是在仓储领域将仓库生产流程做的细化的少之又少，究其原因竟是业务扩张太快时间不允许；在现代化的管理体系中，信息化现在很多老板都比较重视。
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②小编觉得，光重视是不够的，老板的眼光是长远的。所以，在系统里面建立基础信息时，就应该将货物类别考虑长远放在里面。因为类别定好后，在来的货物就是在下面添加就行。这是长远的计划，如果单纯的将这个任务下放，结果可能未尽如人意。
③ 仓库的货物类别建好后，就需要按照建好的类别将货物信息按照表格形式填写好，进行导入系统；
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④货物信息导入成功后，对于仓库的管理来讲这也叫做：SKU ,是仓库管理的名词。SKU的数量直接决定了仓库的选型。最终是选择上述小编写的那类仓库，是否需要搭建货架等等问题；
三、货物管理之货量：
① 首先，需要知道仓库运行模式是B2B还是B2C的模式。根据类型清楚收货量，作为仓库的负责人，这个量是一定要知晓的。但是现实的情况是，仓经都一直掌控着预约信息。这直接会导致下面的人会很难做，小编认为要充分的下放权力。只需要把控关键的点就行，这样就足以调动员工的积极性；
②收货量一定要让客户方通知采购按照约定的时间送货，并提前至少一天预约。这样做的目的是为了让仓库有足够的时间准备。有的人会好奇，不就收货，还有什么要准备的？这里需要准备，人员、叉车、设备、托盘、电子秤、收货单、商品编码、托盘码、计划单、转运车辆是否够、通道是否会堵、上架是否及时、差异率怎么排查等等。小编只是列举了一些，当然准备的远远不止这些！
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③ 其次，客户方订单的推送时间。根据客户的要求看下仓库是否要安排合理班次计划保证业务的正常运转。B2B的仓储，一般是订单推送成功后，现场高位叉车将货物补货结束后方可统一进行拣货。B2C的仓储，可以边补货边拣货。所以，我们一定要根据客户的需求，进行合理安排好日常的工作。
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④ 补货的时候，一定要注意批次、生产日期等客户要求的细节。尤其是食品仓库，如果食品的效期混淆了，后果可是不敢想象。补货的货位也是要主要，遵从先进先出的原则，要将下架的货物放在原库位将原库位的货物要么加高，要么放在旁边。
然后，补货结束后，拣货就开始了。拣货是仓库最重要的一个环节，相对来讲也是人员最多的一个组。这个班组的开会一定要格外注意，也是最出成绩的一个组。所以，作为仓库的管理层，对于拣货一定要定期去做‘每日一课’。只有不断的去提高这个组的专业技能，那么这个环节才不会出现异常。
⑥ 拣货也是对效期和批次都有严格的要求。同样的食品仓库，一定要注意这些。只有开会开好了，传达到位，执行到位，拣货组才会越做越好。
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⑦ 再然后，拣货结束后，到了复核环节。复核组的人员，一定要严格按照要求来进行货物复核。不能因为私下关系好，就帮员工去刻意隐瞒。这样对于整个团队来讲是极不负责的表现。
⑧ 复核组的人员，必须对货物熟悉。这些员工可以到收货组选拔也可以到拣货组进行选拔。因为他们对于商品都是非常熟悉的。只要在出库前，将产品复核到位，才会卡住这个关口。为仓库节约成本，挽回不要的损失。
⑨最后，复核结束后，货物就交给到交接发运组了。他们主要跟司机进行交接，配送司机到仓库后也会清点货物。如果发现异常，及时报告可以更换商品。如果因为司机未清点清楚，仓库要与配送司机进行责任切割。
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人在一起叫聚会，心在一起叫团队。
来源：网络摘抄
