摘要：一、现场管理七要素分为： 1.人员管理、 2.货物管理、3.场地规划 4.系统配置 、 5.仓库工具 、 6.仓库物料 、7.仓库设备；图片作者原创 仓库的现场管理中仓库物料也是必不可缺少的因素！它的存储量的合理管控就关系到现场的实际生产工...
1.人员管理、 2.货物管理、3.场地规划 4.系统配置 、 5.仓库工具 、 6.仓库物料 、7.仓库设备；
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仓库的现场管理中仓库物料也是必不可缺少的因素！它的存储量的合理管控就关系到现场的实际生产工作能否顺利的进行。仓库物料包含很多，今天在这里小编就围绕四个方面展开与大家交流下：周转箱、缠绕膜、纸箱（原箱或定制）、胶带/斑马线（透明胶带、颜色胶带）；
仓库物料之周转箱，作为仓库负责人当接手仓库的时候。一定会固资进行盘点，当然这其中就包含周转箱。有的仓库会把它列入到固资，但是有的仓库会把它分为物流来进行管理。周转箱运用主要是根据仓库实际的业务场景，它的优势就是装卸方便，劣势就是不好管控。
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很多企业或者物流对于这些并不是很在意。觉得是小编夸大其词了，其实不然，很巧的是我的管理下的仓库对于这些做的就很到位。举个大家很有共鸣的场景，当仓库或者企业接到通知的时候，仓库在第一时间及会安排大量的人员去进行6S的大范围推广。功夫都是现在平时的，一味的这样去做，只会形成恶性循环。只有让大家把每天都当做有客户检查的标准去做，甚至说做的更好，那才是仓经的领导或者是老板愿意看到的。
缠绕膜的量要根据仓库的实际业务进行计算，一般公司都是月初或者月末将下月的用量报给总部。总部进行统采，这是价格各个方面都会有很大的优势。那么对于全国性的仓库来讲，这里就可以为公司节约不少的成本开销。
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其次，我们看下B2C模式的情况下，那么纸箱的用途就更多了。这个业务场景下那，一般会分为两类，一个是整箱的拣货，一个是拆零的拣货。先说整箱的拣货，需要大的纸箱进行存储垃圾，小的纸箱可以做盒子放在液压车上进行存放拣货标签纸的残运纸张等。拆零的货物的话，周转箱有时遇到大促不够用的话可以利用纸箱进行拣货，也可以利用纸箱存放其他的小货。
在这里只是小编拿我所知与大家进行分享，其实大家都比我聪明。相信大家管理的仓库一定也不差，很希望与大家交流。希望大家可以在评论区与我一起来进行探讨。这里讲得都是货物的原箱或者采购的原箱。
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那么有的仓库就会涉及到定制的纸箱。比如某国企单位，它的货物绝大部分需要进口。货物进口后，需要在仓库进行加工并进行贴码处理。这时候在仓库里面就会涉及到原箱的定制款。这些业务场景也是存在的，这些纸箱到仓后要进行验收上架，必须要在系统进行登记。
胶带也是一样的，在仓库里面也是随时都会用到的东西。仓库的收货环节一般根据客户的需求都是需要抽检的。抽检的比例一般是百分之二十，这些箱子在上架的时候或者是出库的时候都是需要进行二次封箱的。这里一般用到的就是透明胶带，拣货途中或者发运途中发现有箱子破损都是可以用到的。
颜色胶带，就是根据客户的要求不同可能会使用到。小编有次去参观一个朋友的仓库，拣货位就是用颜色胶带代替的斑马线。看了后，觉得效果还不错，也是值得大家借鉴学习的。仓库的各个环节也是会用到颜色胶带的，这个在仓库里面也是不可缺失的。
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斑马线这个大家当然也不会陌生。不管仓库是平铺还是货架仓库，都会用到斑马线进行划分。客户或者领导参观的时候都会感觉是不一样的，主要是看大家规划的如何？哈哈哈。消防栓也是需要用斑马线进行警示，并张贴对应的警示！
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人生不设限，未来尤可期。
来源：网络摘抄
